仓储、配送管理办法

1、目的：

　　本文件规定本公司在仓储、配送业务中信息的接收与传递、货物的接收、仓储以及配送过程相应的流程及要求，目的在于提高仓储、配送质量与效率。

2．范围

适用于本公司作为第三方物流的所有业务。

3．职责：

3．1物流经理：

3.1.1接收工厂需求信息，合理安排配送业务，确保准时、高效、低成本运作；

3.1.2接收供应商供货信息，合理安排接收及仓储管理；

3.1.3根据业务规律，合理调配员工的作息时间；

3.1.4负责车辆的调配管理；

3.1.5制定物流业务工作目标及持续改进计划；

3.1.6业务计划实施的监控；不断优化各岗位的作业流程；

3.1.7制订下属工作目标，并进行指导与监督，确保下属工作目标的完成以及提升下属的素质和工作能力；

3.1.8负责下属员工的绩效考核与管理。

3.1.9优化物流方案，加快配件的配送时间及节约库存、运输成本；

3.1.10组织制定配件库房管理方案并实施；确保仓储空间的高效利用及进出配件的高效进行；

3.1.11负责安全工作。

3.2质检员：

3.2.1负责来料的检验；

3.2.2可疑物料的处理；

3.3物料管理员职责

3.3.1优化配件存放方案，确保进出货的高效及仓储空间的合理利用；

3.3.2执行配件“先进先出”原则及配件的防护、确保配件状态的完好；

3.3.3负责配件的接收、安排上架与发货；

3.3.4建立配件入出库及库存台帐，保证帐物相符；

3.3.5编制配件库存报表、库存分析;

3.3.6负责仓库区的5S工作；

3.4配送员职责

3.4.1接收物流经理信息，按指令要求对工厂进行配送；

3.4.2指导包装、装卸员进行货物的装卸；

3.4.3根据配送流程取得相关凭证及填制相关报表。

3.5包装、装卸员职责

3.5.1按包装要求对零件进行分装与再包装；

3.5.2对来货按要求卸至指定地点；

3.5.3需要配送时按规定的产品与数量装车，并按要求随车送至厂家。

3.6财务职责：

3.6.1负责客户发票的签收；

3.6.2物流成本的核算；

3.6.3与供应商结算；

3.6.4编制财务报表；

４、相关表单

4．1《质检单》

4．2《入库单》

4．3《送货单》